房地产行业快速发展，弱肉强食，适者生存的时代已经来临，房地产作为影响国家经济和政策的焦点行业，挑战与风险并存：市场准入门槛抬高、土地等生产要素限制、政府调控和政策影响、很多经营项目难以维持，一些半路出家的房地产公司管理水平、理念都不足以支持他们在这样激烈的市场中立足。因此而导致大量房地产公司面临合并和倒闭，目前活跃在广州市场的房地产企业不足百家．面对这些的问题和挑战，为寻求生存和长足发展，获得市场广泛认可，有些已运作灵活且具远见卓识的房地产公司开始苦练内功．

有关专家指出：如今的房地产市场已经进入打造核心能力的管理时期，管理水平已成为房地产企业持续发展的关键和今后房地产竞争的核心要素。管理完善、运作专业、品牌良好的企业不仅会形成较强的市场竞争力，而且成为国内外资本追逐的对象，与资本的成功对接也使企业拥有很强的发展后劲，这一时期拥有高水平管理的企业将脱颖而出，成为未来房地产市场的整合者。

正因如此，近一两年，中国的房地产企业不惜投入巨资引进战略管理顾问公司进行管理咨询服务。曾为北京、上海、深圳、大连等多家大型房地产企业提供人力资源、企业战略及管理提升等咨询服务的新华信正略钧策咨询公司在风云多变的06年年头悄然入穗，受托为广州房地产企业输送现代科学管理方式的新血，该公司广州分公司负责人倪龙腾先生表示：

我们每年为中国企业及相关机构提供约两百例的管理咨询服务，房地产企业的比重越来越高，事实已经证明，管理水平的提升将直接提高房地产企业的市场竞争能力，明晰的战略管理，建立完善的管理体系，形成专业化的运作能力，提高品牌的知名度，会使房地产企业在激烈的市场竞争中更好的把握消费者需求，建造高品质的产品，从而立于不败之地。更重要的是：现在更多的民营企业也开始有这样的危机感，将管理提升列入企业发展的重要日程。

我们目前正在服务的新城市地产集团这样初具规模且极具潜力的民营企业，他们不惜放缓开发节奏，用近半年的时间重点提升内部管理，他们愿意在发展的关键时期，这样投入精力和资金进行公司整体提升的举措，在广州房地产企业中颇为罕见，这预示着广州房地产企业过去那种“埋头苦干，不问方向”的“实干”管理风格正在转变，生存下来的实力企业意识到除了实干，现代科学的管理方式才是今后持续发展的根本之道。

据了解，新城市地产集团在02年涉足房地产开发初期，曾与香港某咨询顾问公司合作，进行人力资源管理提升工作。目前，随着其发展步伐的加快、集团化运作模式的展开和为实现集团战略规划，拥有香港科技大学商学院（亚洲排名第一）工商硕士学历的新城市集团掌门人曹志伟先生决定：将管理提升工作间隔的时间缩短，再次进行管理充电，立志用严谨创新的精神树立房地产行业的专业标杆，用具前瞻性的科学发展眼光和先进的管理、好学奋进的精神、以及在专业方面的出众能力，迎接风起云涌的房地产竞争浪潮。

明确企业重要转折点上的战略方向、整体提升企业内部管理水平、苦练内功，可能是未来民营房地产公司生存发展的黄金之路．